انحلال دفتر بازاریابی و صادرات با تصمیم کمیته پارلمانی


محمد آل یوبی

کمیته بخشهای تولید یک لایحه مربوط به خاتمه و انحلال دفتر بازاریابی و صادرات را که توسط حافظ العالمی ، وزیر صنعت ، تجارت و اقتصاد سبز و دیجیتال ارائه شد ، تصویب کرد. این تصمیم پس از ثبت عدم تعادل جدی مالی و اداری ، که با گزارشی توسط شورای عالی محاسبات مشاهده شد ، اتخاذ شد و گزارش به این نتیجه رسید که با توجه به وضعیت شکننده ای که دفتر به شکل کنونی خود دارد ، بی ثبات باقی مانده است.

در میان برجسته ترین عدم تعادل ثبت شده توسط قضات شورای عالی حسابداری مربوط به اجرای طرح بازسازی دفتر بازاریابی و صادرات ، که در سال 2005 اجرا شد و عمدتا براساس محورهای مربوط به جنبه نهادی و همچنین مشارکت های دفتر در سرمایه برخی از شرکت ها ، علاوه بر جنبه های اجتماعی و مالی. در مورد نهاد ، برنامه تجدید ساختار برای تبدیل دفتر به یک شرکت ناشناس برای ادغام فعالیت های شرکت های تابعه Socamar و SoCopier پیش بینی شده بود. برای اجرای این رویه ، در سال 2006 لایحه ای برای تبدیل دفتر به یک شرکت ناشناس ارائه شد ، اما مورد دوم بوجود نیامد. در مورد مشارکتهای اداره ، برنامه تجدید ساختار پیش بینی کرد که آنها با توسل به انحلال شرکتهایی که غیرفعال مانده اند و حفظ شرکتهایی که فعالیتهای خود را انجام داده اند ، تسویه شوند. با این حال ، تا سال 2014 ، این روند تسویه حساب به اتمام نرسید ، زیرا پنج شرکت منحل نشده بودند ، علی رغم اینکه برخی از آنها خاتمه یافته اند. درباره کارهای دهه نود قرن گذشته ، مانند “متعالی” و “EMIC”.

با توجه به حوزه اجتماعی ، اگر روند بازنشستگی داوطلبانه به این سرویس اجازه می داد تا به تدریج بلوک دستمزد را کاهش دهد ، این تأثیر مستقیم در کاهش منابع انسانی و برکناری گروهی از پست های مسئول ، در عوض و تحت موارد فوق داشت – برنامه تجدید ساختار ذکر شده. با توجه به مشکلات ناشی از این سیستم ، و همچنین مشکلات مربوط به جمع آوری پیشرفت برای کشاورزان ، که در پایان فصل کشاورزی 2012 تخمین زده شده است ، از روند پیش تأمین مالی فصل های کشاورزی خارج شوید. سال 2013 در حدود 300.26 میلیون درهم ، معادل 51 برابر درآمد سالانه دفتر ، اما با این وجود ، تداوم دفتر از چندین طریق مالی کشاورزان را تأمین می کند ، علاوه بر این در همه کارهایی که برای جمع آوری مبالغ ناشی از دفتر انجام می شود ، با وجود متوسل شدن به شرکتهای تخصصی در مجموعه.

گزارش شورا بر اساس عدم موفقیت در روند بررسی موقعیت پس از تعیین دفتر خدمات تحقیقاتی اختصاصی در سال 2009 برای تکمیل مطالعه برای تهیه یک برنامه استراتژیک و اجرای آن از طریق برنامه های کاری چند ساله و همچنین تهیه و اجرای سازمانی است. مدل تقریباً 1.8 میلیون درهم ، به عنوان شورای عدم تعادل مالی در تأمین مالی فصول کشاورزی و حمایت از تولیدکنندگان با تجهیزات کشاورزی ، به عنوان یک سیستم مداخله اداری در پیش تأمین مالی تولیدکنندگان ، مستلزم انعقاد یک توافق نامه سه جانبه است ، که ، علاوه بر دفتر ، تولیدکنندگان و یک موسسه مالی را گرد هم می آورد تا بتواند پیشرفت های مالی را به تولیدکنندگان ارائه دهد ، زیرا این پیشرفت ها باید منحصراً در قالب لوازم کشاورزی ارائه شود. در این زمینه ، دفتر با بودجه 90 میلیون درهم توافق نامه ای با دفتر افتخاری فسفات ها امضا کرد ، اما دفتر مطابق توافق نامه خطاب به تولید کنندگان در منطقه دوکالا-عبدا ، به تعهدات قراردادی خود عمل نکرد. ، حدود 60٪ از مواد اولیه به مقصد دیگری ، سوسه ماسا ، علاوه بر کشاورزان بزرگی که از بیشتر آنها بهره مند شدند ، رفت ، زیرا چهار کشاورز از 86٪ مواد اولیه توزیع شده از کل بهره مند شدند. بیست و شش محصولات ، برخلاف پیش بینی شده در توافق نامه ، که کشاورزان کوچک و متوسط ​​را هدف قرار می دهد.

با بررسی پرونده های اداری ذی نفعان از مواد ورودی تحت توافق نامه فوق ، مشخص شد که این سرویس با توجه به مبالغ مهم سهم قبلی برخی از تولیدکنندگان و تجربه ای که این سرویس داشته ، این پروژه را با کمی دقت مدیریت کرده است. در این منطقه ، که این پروژه را عملیاتی نکرده است. در نتیجه موارد فوق ، این پروژه منجر به جمع آوری مبلغی نشده به نفع دفتر فسفاتهای عادلانه به ارزش 11.23 میلیون درهم از کل مبلغ تخمین زده شده در 16.48 میلیون درهم شد. همه اینها باعث شده تا دفتر شریک مهم خود ، یعنی دفتر فسفاتهای منصفانه را از دست بدهد ، کاری که می تواند از دفتر بازاریابی و صادرات در پروژه های دیگر پشتیبانی کند ، بنابراین به حل مشکل پیش تأمین مالی تولیدکنندگان کمک می کند.

این گزارش ، از طریق تجزیه و تحلیل فعالیت های صادراتی این سرویس ، نشان می دهد که سرویس دوم فقط ثانویه آن را انجام می دهد و سهم آن از صادرات محصولات کشاورزی و غذایی طی سالها کاهش یافته است. وضعیت مالی گروه خدمات بازاریابی و صادرات از طریق تجزیه و تحلیل ساختار درآمد آشکار شد. بیشتر درآمد حاصل از کارهای ثانویه دفتر است و بیشترین سهم درآمد حاصل از اجاره ساختمانهای بلااستفاده از دفتر است.





مطالب مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *